قم بتوجيه الأشخاص من خلال التغيير لتسريع نجاح الأعمال لكي تظل قادرة على المنافسة، تحتاج المنظمات إلى التغيير. والناس بحاجة إلى التغيير معهم. وهذا يعني أن الموارد البشرية عنصر حاسم في أي جهد تغيير ناجح. التعامل مع التغيير إن المنظمات التي لا تتبنى التغيير تخاطر بفقدان أهميتها وحصتها في السوق وقدرتها على الاستمرار على المدى الطويل. ومع ذلك، فإن التعديل الدائم للاستراتيجيات و/أو العمليات و/أو السياسات يأتي بتكلفة - إرهاق التغيير. يمكن أن تساهم الاضطرابات المستمرة في الوضع الراهن في انخفاض المشاركة والإنتاجية، وعدم اليقين. تلجأ معظم المؤسسات إلى الموارد البشرية للمساعدة في دعم التغيير وإدارته، بغض النظر عن حجمه أو تعقيده. إنهم يعرفون أن الناس هم مفتاح النجاح، وأن التغيير صعب بالنسبة لمعظم الناس. في الواقع، يوافق أكثر من 80% من المهنيين على أن مؤسساتهم في حالة تغيير مستمر، لكن 29% فقط يقولون إن مبادرات التغيير الكبرى تلقى قبولاً جيدًا. دور الموارد البشرية في إدارة التغيير باعتبارك متخصصًا في الموارد البشرية، يجب عليك توجيه الأفراد والفرق خلال التغيير بطريقة تدعم الشراكة الإستراتيجية بين الموارد البشرية والأعمال وتشرك أصحاب المصلحة الرئيسيين وتلهمهم. تم تصميم أحدث برنامج لإصدار الشهادات من HCI لمدة يومين لبناء المهارات اللازمة لمواءمة مبادرات التغيير مع استراتيجية العمل، والتواصل بشكل فعال، ومعالجة المقاومة، وتشجيع الاستدامة.
ثلاث موجات من التغيير أهداف الدورة استراتيجية إدارة المواهب الحقائق والاتجاهات نموذج دورة حياة إدارة المواهب HCI
نهج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة استراتيجية الأعمال والتمايز عمليات المسح البيئي وتجزئة المواهب أدوار المواهب الاستراتيجية
النموذج الجديد للنجاح قيمة الأصول غير الملموسة إطار اكتساب المواهب الاستراتيجية تجزئة المواهب ونشرها العلامة التجارية لصاحب العمل مقترحات قيمة الموظف بناء وتحليل العلامة التجارية لصاحب العمل تجربة المرشح وسفراء العلامة التجارية تحديد استراتيجيات وقنوات التوريد؛ بناء وشراء واستعارة تقييم المواهب
تقييم الاستعداد للتغيير تحديد الاحتياجات التدريبية إنشاء خطة التدريب الاستدامة (التخطيط لها وتقييمها)
مشاركة الموظفين وأدائهم سلسلة قيمة ميزة رأس المال البشري قياس المشاركة بيئات عمل مرنة بناء برنامج مشاركة الموظفين
خلق ثقافة التعلم تمكين المديرين كمدربين تقاطع التعلم والتطوير مع حلول التعلم القائمة على الأدوار البنية التحتية للتعلم مقاييس الأداء محفظة التطوير
أهمية أن تكون استراتيجية ومخططة اعتبارات الجمهور توقيت الرسائل قنوات/طرق الاتصال اختيار المرسلين المناسبين الرنين العاطفي تجنب الأخطاء الشائعة
خاتمة/ملخص تخطيط العمل اختبار الشهادة
تم تصميم منهج CMHR للقادة الوظيفيين والناس القادة والمساهمين الأفراد يسعون للتقدم في حياتهم المهنية من خلال رفع الكفاءات الشخصية، تأسيس الموارد البشرية كشريك في الأعمال وتصميم التغيير المبادرات التي تدعم المشاركة والتنظيمية نمو.
برنامج الشهادات هذا هو مناسبة بشكل خاص للموارد البشرية المهنيين في المنظمات يخضع حاليا أو يستعد للتغيير الكبير: فريق الاندماج أو الاستحواذ أو إعادة تنظيم الوظيفة تغييرات القيادة جديد منصة التكنولوجيا أو تنفيذ البرنامج إعادة هيكلة القسم
تتضمن نماذج العناوين ما يلي: شريك أعمال أول للموارد البشرية الموارد البشرية مخرج مدير التحول الموارد البشرية شريك تجاري مدير تنمية المواهب التغيير التنظيمي مخرج مدير عام L&D للموارد البشرية